北京國能中電節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“國能中電”），在信息化的整體規(guī)劃與建設(shè)中，通過建立企業(yè)ERP、OA、項(xiàng)目管理等企業(yè)提供了全面的業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理支撐，但是對項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況的掌握、執(zhí)行過程的監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析與決策方面，現(xiàn)急需要規(guī)劃并構(gòu)建國能中電的大數(shù)據(jù)資源與分析系統(tǒng)。

       通過系統(tǒng)縮短當(dāng)前的數(shù)據(jù)呈報(bào)采集時(shí)間，減輕統(tǒng)計(jì)分析壓力，為各級管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，滿足各業(yè)務(wù)部門日常管理過程中的信息收集、整理和加工分析的要求，提供準(zhǔn)確、便捷的信息訪問服務(wù)，為公司方針規(guī)劃與宏觀管理提供科學(xué)依據(jù)；同時(shí)，系統(tǒng)承擔(dān)了國能中電對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)集成中轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)需求的落地；也為構(gòu)建整體基于大數(shù)據(jù)的平臺(tái)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

       項(xiàng)目整體建設(shè)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

       1、應(yīng)用與完善初步形成的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，優(yōu)化與調(diào)整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控體系規(guī)范等成果，為后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化提供指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，為逐步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提供重要保障；

       2、完善與優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)一定義數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與集成規(guī)范，直接反映業(yè)務(wù)規(guī)則和操作模式，能夠確保數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享共用；

       3、應(yīng)用與構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的總體架構(gòu)，包括技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等，從而統(tǒng)一規(guī)范與指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施落地；

       4、搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量管理等各環(huán)節(jié)；

       5、配套載入全面支持主題分析，并完成相關(guān)數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換、清洗、整合、裝載、測試和應(yīng)用等加工處理工作。

       本項(xiàng)目以“建立國能中電的大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)，建立基于大數(shù)據(jù)的分析決策”為依據(jù)與指導(dǎo)，以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，搭建公司數(shù)據(jù)倉庫，充分挖掘與發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，構(gòu)建數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策的體系，為綜合分析系統(tǒng)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

       企業(yè)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)體系：建立覆蓋公司全產(chǎn)業(yè)、全業(yè)務(wù)、各組織層級的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)等，從而規(guī)范與指導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施與長遠(yuǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控與全面共享；

       企業(yè)數(shù)據(jù)的集成及處理：建立方便、靈活、快捷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入倉渠道，構(gòu)造與實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用鏈路的貫通，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取、填報(bào)等多種方式，有效收集散落在企業(yè)各處的數(shù)據(jù)與信息；能夠?qū)崿F(xiàn)與ERP以及各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深度融合；

       可擴(kuò)展的大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)：搭建高效、成熟、柔性的整體架構(gòu)，能夠滿足多級組織架構(gòu)業(yè)務(wù)分析需求，能夠兼顧當(dāng)前對接系統(tǒng)以及日后擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，并為構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立基礎(chǔ)；

       實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的分析決策：通過分析決策工具，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化。通過各種分析圖表及決策內(nèi)容，讓各級管理人員、經(jīng)營分析人員都可以便捷的使用數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策；